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DécouvrirComment construire des parcours de formation efficaces en entreprise ?
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La formation continue tient une place essentielle en entreprise pour maintenir l’employabilité des salariés à leur plus haut niveau. Dans un monde où tout évolue très vite, il est fondamental que tous les talents soient en mesure de maintenir leur compétence à jour en les intégrant dans un plan de formation. Mais proposer des formations de qualité, c’est aussi un moyen de miser sur le potentiel de ses collaborateurs et de le fidéliser. Les avancées technologiques ont permis de proposer une offre de formation diversifiée. La digitalisation permet un apprentissage à distance, plus rapide et impactant. Comment construire des parcours de formation efficaces en entreprise ? Découvrez nos 5 astuces pour satisfaire les besoins des collaborateurs et ceux de votre organisation.
1. Faire le point sur le parcours de formation de chaque collaborateur
Un parcours de formation, c’est un programme qui liste et planifie dans le temps des formations. C’est une sorte de fil rouge qui peut être commun à toute l’entreprise ou personnalisé par le salarié.
Il a pour objectif pédagogique d’améliorer les compétences techniques et comportementales des salariés, au service de l’entreprise.
Le parcours de formation est établi par l’employeur. Toutefois, le collaborateur peut être acteur de sa formation. Il est libre d’en suggérer à son manager.
Pour le mettre en place, plusieurs étapes sont nécessaires :
- Évaluer le besoin en formation des talents. Par exemple, lors des entretiens annuels.
- Concevoir le programme de formation idéal pour répondre aux attentes de l’entreprise et du collaborateur. Il peut concerner des sujets métier. Par exemple, les dernières techniques de vente, le marketing digital, la prise en main d’outils… Mais aussi des sujets communs à toute une entreprise comme :
- Le droit du travail.
- La Responsabilité Sociale d’une Entreprise (RSE).
- L’hygiène et la sécurité en entreprise.
- La corruption.
- Mettre en œuvre le parcours de formation :
- S’équiper d’un outil performant.
- L’enrichir de modules.
- Suivre l’avancée des formations proposées
- Mettre en place une évaluation des compétences acquises. Parfois même proposer une certification.
2. Investir dans une plateforme de digital learning pour proposer des parcours de formation digitalisés
Une plateforme de digital learning, LMS (Learning Management System), est un outil incontournable de la formation à distance. C’est une plateforme de diffusion qui vous permet de piloter toutes les formations proposées à vos salariés en un seul endroit.
Pourquoi faire du digital learning ? Les atouts du LMS sont nombreux :
- Côté employeur, il vous permet de :
- Centraliser tous les contenus de formation.
- Enrichir votre offre de formation en chargeant de nouveaux modules de formation.
- Mettre à jour les modules existants.
- Suivre les progrès des apprenants.
- Offrir un parcours de formation personnalisé.
- Réduire vos coûts de formation. Vous n’aurez plus besoin d’un formateur régulièrement présent dans l’entreprise. Vous pouvez moduler l’achat de contenus en fonction de vos besoins (abonnement, par capsule).
- Côté collaborateur, il leur permet de :
- Suivre les formations sélectionnées à tout moment et de n’importe où grâce à des accès personnalisés.
- Vivre une expérience d’apprentissage immersive avec des quiz, des vidéos et des cas pratiques. L’expérience collaborateur ne peut s’en trouver que renforcée.
Bon à savoir : pour centraliser tous vos outils RH et créer un écosystème unique, votre plateforme de digital learning LMS peut s’intégrer à votre SIRH.
À noter : le prix d’un LMS dépend de plusieurs facteurs comme les fonctionnalités utilisées, le nombre d’utilisateurs ou le type de déploiement (cloud ou on-premise). Voici quelques exemples de fournisseurs auprès desquels vous pouvez demander des devis : Moodle, TalentLMS, Docebo, SAP Litmos, Blackboard…
3. Enrichir le parcours de formation avec des capsules de courtes durées
Optimiser le temps de formation est un défi pour chaque employeur. À la clé, des économies de temps et d’argent. On parle de rapid learning.
Les parcours de formation en ligne s’adaptent à ces enjeux. Pour preuve, 1 heure de formation en ligne équivaut à 7 heures de formation en présentiel.
Pour répondre aux besoins concrets des apprenants, il est fondamental de choisir les bonnes ressources. Les modules doivent être à jour, innovants et impactants. Ils doivent refléter les dernières tendances et être proposés sous un format court.
C’est à ces défis que répondent les capsules de micro-learning du Créative Lab d’Evocime pour digitaliser les parcours de formation.
Chaque capsule :
- Porte sur un sujet défini, découpé en 3 modules de formation de 5 minutes (15 minutes au total par capsule).
- Vise des objectifs pédagogiques clairement établis.
- Propose un synopsis détaillé, des contenus e-learning dynamiques, des missions et des activités, des liens pour approfondir le sujet.
- Permet de s’évaluer à l’issue du temps de formation.
Bon à savoir : les capsules d’Evocime s’intègrent à de nombreux LMS.
4. Adapter l’offre de formation aux besoins réels de l’entreprise
L’organisme de votre choix doit proposer un catalogue de formation qui répond à toutes vos attentes.
Chez Evocime, les sujets sont élaborés par des e-formateurs. Ils sont variés :
- RH.
- Soft skills.
- Réglementation sociale.
- Pédagogie.
- RSE.
- Outils numériques.
- Green.
- Ect.
À noter : si vous avez besoin d’une formation spéciale qui ne figure pas au catalogue, n’hésitez pas à contacter Evocime. Vous pourrez voir ensemble comment personnaliser votre contenu.
5. Proposer un plan de formation adapté aux nouvelles méthodes de travail
Les traditionnelles méthodes de formation professionnelle en présentiel, synchrone, ne répondent plus aux usages de notre époque dans un monde où le télétravail a pris une grande place.
La digitalisation des parcours de formation apparaît alors comme la solution efficace pour combiner nouvelles méthodes de travail et montée en compétences des talents.
Mais en fonction de la culture de votre entreprise et de ses besoins, vous pouvez mixer les méthodes de formation :
- 100 % en ligne : e-learning. Les formations peuvent être suivies en tout lieux et à n’importe quel moment.
- Combiner des moments en présentiel avec un formateur et à distance : le blended learning.
- Proposer des mises en situation professionnelle : le serious game.
- Se présenter sous un format d’apprentissage court : le micro learning.
- Synchrone : sur le temps de travail.
Asynchrone : formation suivie au rythme de l’apprenant.
Parcours de formation, ce qu’il faut retenir
Un parcours de formation en entreprise est un outil stratégique pour développer le capital humain, favoriser l’innovation et maintenir la compétitivité de l’entreprise.
Il doit aussi permettre de répondre aux aspirations de développement professionnel des employés. Notamment pour les faire monter en compétences et maintenir leur employabilité au plus haut niveau.
Pour atteindre ces objectifs pédagogiques, les formations proposées doivent alors être :
- Digitalisées.
- Personnalisées.
- Courtes.
- Suivies à distance.
Une certification peut venir attester de connaissances acquises par le collaborateur.
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