Evocime accompagne vos projets stratégiques :
- Business : organisation, lancements de produits
- Pédagogie : ingénierie de formation sur mesure, e-learning
- RH : reconversions, réorganisations
- Numérique : déploiement d’outils (CRM / ERP / LMS) et IA
Diagnostic initial & analyse de maturité
Objectifs
- Diagnostiquer et faire l’état des lieux
- Préconiser une démarche de projet structurante
Moyens mis en oeuvre
- Réalisation d’un diagnostic terrain croisé : compétences, processus, outils, attentes, via tests en ligne, entretiens individuels et analyse de données internes.
- Mobilisation de l’activité Études : enquêtes de satisfaction, baromètres sociaux et études qualitatives/quantitatives auprès des collaborateurs, clients et parties prenantes.
- Cartographie des besoins, enjeux, priorités et maturité (commerciale, managériale, numérique, IA…), objectivée par les données issues des études.
En pratique
- Durée : 5-7 jour ; ajustables selon nature du projet (hors études complémentaires)
- Livrables : Rapport d’étonnement, document de synthèse des besoins / enjeux stratégiques, préconisations
- Équipe mobilisée chez Evocime : Chef de projet, enquêteurs
- Rôle du client : participer à la réunion de lancement, transmettre les données nécessaires (base de données pour les enquêtes, travail préalable réalisé…), nommer 8 utilisateurs clés (experts métiers) sur le projet de diagnostic. Participer à la réunion de synthèse, valider les préconisations.
Co-construction du projet stratégique
Objectifs
- Élaborer collectivement une stratégie sur-mesure en impliquant activement les différentes parties prenantes
- Améliorer l’adhésion et l’engagement des équipes
Moyens mis en oeuvre
-
Animation de groupes de projet et ateliers collaboratifs impliquant direction, managers, équipes ciblées, pour définir, de manière collaborative, le schéma stratégique, le rétroplanning et le plan d’action intégrant moyens, ROI et indicateurs de suivi.
-
Appui sur les insights des études pour alimenter la réflexion, intégrer les résultats dans la dynamique collaborative et identifier les leviers culturels et organisationnels.
-
Implication du client tout au long du processus.
En pratique
- Durée : 7-8 jours (hors études complémentaires)
- Livrables : schéma stratégique co-construit et validé collectivement, rétroplanning, plan d’actions détaillé, synthèse des ateliers, insights des études.
- Équipe mobilisée chez Evocime : Chef de projet, enquêteurs, animateurs
- Rôle du client : Participer aux groupes de travail et ateliers collaboratifs, apporter sa connaissance du terrain, ses contraintes et ses ambitions, nommer 8 utilisateurs clés (experts métiers) impliqués sur la phase de co-construction. Participer à la réunion de synthèse, valider les préconisations.
Benchmarking outils et spécifications métiers
Objectifs
- Diagnostiquer et faire l’état des lieux
- Préconiser une démarche de projet structurante
Moyens mis en oeuvre
- Réalisation d’un diagnostic terrain croisé : compétences, processus, outils, attentes, via tests en ligne, entretiens individuels et analyse de données internes.
- Mobilisation de l’activité Études : enquêtes de satisfaction, baromètres sociaux et études qualitatives/quantitatives auprès des collaborateurs, clients et parties prenantes.
- Cartographie des besoins, enjeux, priorités et maturité (commerciale, managériale, numérique, IA…), objectivée par les données issues des études.
En pratique
- Durée : 5-7 jour ; ajustables selon nature du projet (hors études complémentaires)
- Livrables : Rapport d’étonnement, document de synthèse des besoins / enjeux stratégiques, préconisations
- Équipe mobilisée chez Evocime : Chef de projet, enquêteurs
- Rôle du client : participer à la réunion de lancement, transmettre les données nécessaires (base de données pour les enquêtes, travail préalable réalisé…), nommer 8 utilisateurs clés (experts métiers) sur le projet de diagnostic. Participer à la réunion de synthèse, valider les préconisations.
Accompagnement au changement
Objectifs
- Diagnostiquer et faire l’état des lieux
- Préconiser une démarche de projet structurante
Moyens mis en oeuvre
- Réalisation d’un diagnostic terrain croisé : compétences, processus, outils, attentes, via tests en ligne, entretiens individuels et analyse de données internes.
- Mobilisation de l’activité Études : enquêtes de satisfaction, baromètres sociaux et études qualitatives/quantitatives auprès des collaborateurs, clients et parties prenantes.
- Cartographie des besoins, enjeux, priorités et maturité (commerciale, managériale, numérique, IA…), objectivée par les données issues des études.
En pratique
- Durée : 5-7 jour ; ajustables selon nature du projet (hors études complémentaires)
- Livrables : Rapport d’étonnement, document de synthèse des besoins / enjeux stratégiques, préconisations
- Équipe mobilisée chez Evocime : Chef de projet, enquêteurs
- Rôle du client : participer à la réunion de lancement, transmettre les données nécessaires (base de données pour les enquêtes, travail préalable réalisé…), nommer 8 utilisateurs clés (experts métiers) sur le projet de diagnostic. Participer à la réunion de synthèse, valider les préconisations.
Conception des modules de formation
Objectifs
- Diagnostiquer et faire l’état des lieux
- Préconiser une démarche de projet structurante
Moyens mis en oeuvre
- Réalisation d’un diagnostic terrain croisé : compétences, processus, outils, attentes, via tests en ligne, entretiens individuels et analyse de données internes.
- Mobilisation de l’activité Études : enquêtes de satisfaction, baromètres sociaux et études qualitatives/quantitatives auprès des collaborateurs, clients et parties prenantes.
- Cartographie des besoins, enjeux, priorités et maturité (commerciale, managériale, numérique, IA…), objectivée par les données issues des études.
En pratique
- Durée : 5-7 jour ; ajustables selon nature du projet (hors études complémentaires)
- Livrables : Rapport d’étonnement, document de synthèse des besoins / enjeux stratégiques, préconisations
- Équipe mobilisée chez Evocime : Chef de projet, enquêteurs
- Rôle du client : participer à la réunion de lancement, transmettre les données nécessaires (base de données pour les enquêtes, travail préalable réalisé…), nommer 8 utilisateurs clés (experts métiers) sur le projet de diagnostic. Participer à la réunion de synthèse, valider les préconisations.
Parlons de vos enjeux stratégiques
Evocime accompagne les organisations dans leurs projets de transformation : stratégie, organisation, numérique, formation et conduite du changement.
Laissez-nous quelques éléments sur votre projet : un expert Evocime vous contactera.