Vous avez un une expertise dans un domaine précis et vous souhaitez transmettre vos connaissances et votre savoir-faire à des apprenants ou étudiants ?
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Le métier de formateur mêle pédagogie et humain, apportant son lot de défis stimulants et de découvertes enrichissantes. En tant que Formateur, ou e-formateur, votre quotidien sera ponctué d’interactions, à distance ou en présentiel, de création de contenus pédagogiques et de veille constante afin de proposer des cours de qualité, et à jour.
Devenez le maestro de l’apprentissage, modelant des expériences éducatives pour un public diversifié.
L’E-formateur est un artiste de l’éducation, créant des parcours d’apprentissage engageants et interactifs. Exprimez votre créativité en concevant des cours stimulants qui captiveront vos apprenants et favoriseront une réelle compréhension des sujets enseignés.
En formant des individus et en les accompagnant dans leur parcours d’apprentissage, vous gagnerez la reconnaissance et la satisfaction de contribuer activement au développement des compétences et des connaissances. C’est une source de motivation continue qui alimente votre engagement envers votre rôle de formateur.
Le secteur de l’éducation, en ligne ou en présentiel, est en pleine expansion, offrant des opportunités professionnelles diverses.
Embarquez avec Léa, alumni de la formation « E-Formateur » appelée aussi « Formateur Digital Learning ».
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Bienvenue dans le monde où la technologie et la formation convergent. Professionnels de la formation, découvrez les tâches que vous pouvez déléguer à l’IA, en fonction de votre métier.
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Durée : 3 min
Il ne fait aucun doute que manager une équipe est un travail qui requiert de l’expérience et un certain nombre de soft skills. Si tout l’enjeu du manager est de maintenir la motivation de ses équipes, rien ne peut mener une équipe aussi loin que la fédérer et l’inspirer. Contrairement à ce qu’on pourrait penser, devenir un leader inspirant n’est pas qu’une question de talent inné ou de charisme, il est possible de l’apprendre et de cultiver sa posture. Comment faire pour adopter un leadership inspirant ?
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Durée : 3 min
La performance commerciale est la capacité d’une entreprise à vendre le bon produit ou service à ses clients. Elle s’évalue en fonction de différents KPI tels que le nombre de ventes, le taux de conversion, le chiffre d’affaires ou encore la marge générée. L’optimisation de la performance commerciale vise à générer plus de ventes en mobilisant moins de temps ou d’énergie. Cela repose en grande partie sur l’équipe de vente, un pivot de l’entreprise, au cœur du développement des sociétés. Comment maintenir une équipe commerciale motivée, compétente et orientée vers les résultats pour améliorer la performance de l’entreprise ?
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