Notre métier : faire monter en compétences nos stagiaires apprenants (adultes salariés/demandeurs d’emploi en transition/reconversion professionnelle) d’un point de vue technique (hard skills) et comportemental (soft skills) pour développer un savoir-faire opérationnel et des bons réflexes.
Les équipes de nos centres d’ascension professionnelle sont présentes à chaque étape de votre projet de reconversion ou d’évolution professionnelle, pour vous guider dans votre projet, vous suivre durant votre parcours et vous accompagner dans votre retour à l’emploi.
Des équipes qui perfectionnent leurs compétences en continu pour vous offrir la meilleure qualité pédagogique :
Chez Evocime, nous comprenons les défis auxquels sont confrontés les professionnels (en poste ou en transition) qui aspirent à changer de métier. Nous vous proposons donc un ensemble de méthodes pédagogiques variées afin de vous faire vivre une expérience apprenant de qualité.
Notre approche de formation intègre à la fois des modules de formation en présentiel et des ateliers, ainsi que temps de formation en distanciel synchrone ou asynchrone, comme les classes virtuelles, webinars et les modules e-learning ou microlearning.
Nous encourageons également la collaboration et l’apprentissage entre pairs à travers le coworking et la pédagogie inversée, qui vous permettront de vous engager activement dans votre parcours.
De plus, notre programme inclut un cas fil rouge basé sur un cas réel d’entreprise partenaire. Vous disposerez ainsi, dès votre sortie de formation, d’un projet complet à présenter aux recruteurs afin de valoriser immédiatement votre profil et vos nouvelles compétences.
Chaque formateur chez Evocime a une double casquette : celle d’expert métier et de pédagogue. Cette double compétence vous permettra de bénéficier de l’expérience terrain de nos intervenants et de booster votre montée en compétences.
La collaboration entre ces formateurs experts de leur domaine d’intervention et nos spécialistes de l’ingénierie pédagogique et de l’innovation nous permet de mettre à jour nos programmes de formation en continu en fonction des besoins en recrutement des entreprises, de l’évolution du métier et de ses outils, et des attentes de nos apprenants.
Notre objectif : vous permettre d’avoir toujours une longueur d’avance lorsque vous vous (re)lancez sur le marché du travail !
La formation est réalisée en blended learning : 40 % présentiel, 60 % distanciel, afin de vous permettre de mieux appréhender les contraintes et les opportunités liées aux nouveaux modes de travail et outils induits par la digitalisation et de mettre immédiatement en application les outils numériques de travail collaboratif et à distance qui vous seront présentés dans le cadre du cursus.
Les journées de formation à distance ont lieu de manière synchrone : le formateur et les stagiaires sont connectés sur les mêmes créneaux horaires, comme lors d’une formation en salle. En présentiel, les formations sont délivrées sur nos campus de formation.
La formation requiert donc une disponibilité à temps plein sur la durée du parcours : le rythme est de 35 heures / semaine, du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et 13h30 à 17h.
De manière à optimiser nos programmes de formation en pédagogie, commerce, RH et management, nos équipes vérifient votre employabilité à l’issue de la formation, 3, 6 et 12 mois après. Ainsi, nous pouvons vérifier si le programme de formation et compétences acquises sont en exactes corrélation avec les modules de formation dispensés.
Evénements, articles, témoignages, livres blancs, fiches métiers… Consommez comme bon vous semble !
Durée : 2 min
Ces dernières années, la digitalisation a été un enjeu majeur pour toutes les organisations. Les grandes entreprises, les PME et les startups ont dû faire un choix : il fallait prendre ce virage.
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Bienvenue dans le monde où la technologie et la formation convergent. Professionnels de la formation, découvrez les tâches que vous pouvez déléguer à l’IA, en fonction de votre métier.
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Aussi appelée esprit d’équipe, la cohésion d’équipe désigne les relations de proximité qui unissent et rapprochent ses membres. Grâce au sentiment d’appartenance, la dynamique de groupe pousse ses collaborateurs à avancer dans la même direction, à la poursuite d’objectifs communs. La cohésion d’équipe est au cœur des stratégies des entreprises et de leurs politiques RH. À l’heure où l’on prône l’intelligence collective et la créativité comme levier de performance, il est primordial pour les managers et les RH de créer une culture d’entreprise forte. Mais comment faire ?
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